Приложение В Введение В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование и контроль приобретает на российских предприятиях новые функции. Планирование призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Множество компаний во всем мире страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов - людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности в производстве, прямого мошенничества со стороны персонала и управляющих. Подобных проблем можно избежать путем создания эффективной системы производственного контроля. Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем. Одна - это операционная организационная система, построенная для достижения заданных целей. Другая система - это система контроля, пронизывающая операционную систему. Она состоит, в общем виде, из политики, процедур, правил, инструкций, бюджетов, системы учета и отчетности.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании регламентированной структуры и содержания бизнес-плана, но обычно он В этом разделе определяется производственная программа предприятия, .

Однако, общие методические подходы к решению проблем Подробнее Основы управленческого учета. Операционный бюджет производственного предприятия состоит из девяти Общие и административные расходы носят постоянный характер. Подробнее Оперативное производственное планирование на базе Подробнее Производственная мощность предприятия Первый термин применяется в мировой практике, второй в отечественной. При планировании производственной мощности необходимо учесть Подробнее Организация эффективного планирования производства - Для производственного предприятия система планирования производства Объект планирования - отдельный производственный заказ, включающий Этапы производственного планирования и контроля Для детального планирования производственных операций, Показатели, используемые в планировании, делятся на обобщающие и Планирование сбыта и производства продукции: Планирование сбыта продукции предполагает определение как количества

План производства в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральных единицах используются: Одинаковая по назначению, но имеющая разные потребительские свойства продукции учитываются в условно-натуральных единицах. Топливо разной калорийности учитывается в тоннах условного топлива за 1 т. Банках, стеновых материалов- млн.

Планирование производственной программы на предприятии. 1. Организационно-производственная структура промышленного.

Перспективное, текущее и оперативное планирование Методы и виды планирования Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы рис.

Существует несколько методов планирования: Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих.

На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия Рис. Методы планирования Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами.

Производственная программа бизнес-плана

ЗП — заработная плата с начислениями; П — прибыль. В отдельных случаях для измерения производственной программы могут использоваться трудовые измерители. Наиболее распространенные — трудоемкость или нормируемые затраты — затраты труда необходимые для выполнения установленных заданий, измеряются в нормо-часах, станко-часах, человека-часах. Показатели трудоемкости применяются, как правило, как промежуточные показатели для вспомогательных расчетов.

Финансовое планирование и прогнозирование Структура бизнес-плана Например, балансовый метод увязывает производственную программу с.

Все производственные подразделения предприятия в совокупности с инфраструктурой должны обеспечивать нормальный производственный процесс. Методологические основы планирования производственной программы предприятия Исходной предпосылкой и одновременно первым этапом разработки производственной программы является маркетинговая деятельность предприятия в области определения возможности сбыта производимой продукции и прогноза объема продаж на основе заключенных контрактов, заказов, сделок с учетом динамики цен, конъюнктуры рынка, конкуренции и т.

Рассчитанный объем продаж является ориентиром и базой для разработки производственной программы, которая представляет собой план производства, устанавливающий задания по выпуску каждого вида продукции в натуральном и стоимостном выражении. Под продукцией с экономической точки зрения понимается прямой полезный результат производственной деятельности, принимающий форму изделия, работы, услуги.

Продукцию различают по степени готовности: В натуральном выражении выпуск продукции определяется в физических единицах, учитывающих особенности потребления этой продукции например, тонны цемента, число автомашин , а также особенности технологии различных этапов производства отдельных видов продукции например, количество деталей , которые после изготовления поступают на другие производства.

В стоимостном выражении выпуск продукции определяется с учетом уровня рыночных цен на каждый вид ресурса, сырья, материала, комплектующих, деталей, полуфабрикатов. Производственная программа в наиболее общем виде формируется как произведение количества натуральных единиц продукции и их цены за единицу. Но в реальности планирование производственной программы - это сложный процесс.

Ваш -адрес н.

Производственная программа Производственная программа приводимая в бизнес-плане, составляется на основе результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с последующим их сопоставлением с производственными возможностями предприятия. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей.

К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки НСО , чистая и условно-чистая продукция.

Цели, задачи и основные этапы бизнес-планирования отраслям)» и программе курса «Планирование на предприятии» для студентов .. степени позволяют отразить характер, структуру и взаимодействие элементов требований рынка, имеющихся производственных, трудовых и финансовых.

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования. Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило.

Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия: Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими.

Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь. Таким образом, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации.

Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.

Планирование на предприятии: Шпаргалка.

Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновывают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков.

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Структура и перечень вопросов, которые должен освещать строительный бизнес- план нормативно не регламентируются.

Производственный план — неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в которой должны быть Планирование загрузки производственных мощностей . Благодаря появлению сложнейших компьютерных программ современные Схема распределения нагрузки — это не что иное, как несколько.

Бизнес-план предприятия Производственное планирование: Виды планов Производственное планирование — неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики предприятия и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей. Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов.

Под этими принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

Структура и показатели производственной программы предприятия.

Почасовые и суточные графики исполнения Ответственные исполнители Ответственные исполнители без указания соисполнителей Ответственные исполнители и соисполнители по этапам работ Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции Подетальное распределение работ среди исполнителей Эффективность Эффективность: Экономика предприятия в схемах, таблицах, расчетах Учеб. Бизнес-план как инструмент организации хозяйственной деятельности предприятия Бизнес-план представляет документ, в котором содержится обоснование всех действий, необходимых для осуществления определенного коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Тема 2. Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии Содержание Структура и показатели производственной программы. Анализ.

Анализ выполнения плана производства в предшествующие периоды позволяет выявить резервы роста объема производства и обосновать мероприятия по их реализации. Такое обоснование позволяет оценить потребности предприятия в ресурсах и на базе этого составляется план по труду и материально-техническому обеспечению. Задача формирования оптимальной производственной программы носит экстремальный характер и может быть решена с использованием методов экономико-математического моделирования.

Обязательным компонентом информационной базы для расчета программы являются данные о ресурсном обеспечении, а именно — наличие оборотных средств, производственных мощностей, трудовых ресурсов, финансового обеспечения производства. Производственная программа обычно разрабатывается на год с разбивкой на кварталы.

Производственная программа рассчитывается на основании балансово-нормативного метода.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Структура и показатели производственной программы предприятия за гг., Бизнес-план предприятия за год.

В производственной программе определяется объем продукции, которая будет изготовлена и выпущена, ее номенклатура, ассортимент, качество, — в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, его производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли. Производственная программа формируется на основе маркетинговых исследований, которые предприятие должно вести в двух направлениях: Основными показателями производственной программы предприятия являются номенклатура и ассортимент продукции.

Номенклатура продукции — это приведенный в программе предприятия перечень различных изделий, который определяет направления производства и его специализацию. Ассортимент продукции — расширенный по сравнению с номенклатурой набор разновидностей продукции определенного наименования, различающихся технико-экономическими характеристиками типоразмерами, качеством, внешним видом и т.

Каждое предприятие выпускает продукцию определенного ассортимента номенклатуры и определенной ассортиментной структуры.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Рост цен на сырье ВВЕДЕНИЕ Производство и реализация пищевой продукции является неотъемлемым элементов рыночного хозяйства Они определяют его суть и составляют основу экономических отношений по удовлетворению потребность населения и отраслей хозяйства. Назначение пищевой продукции - обеспечить спрос потребления продуктов питания, продовольственную безопасность страны. В условиях конкурентного рынка потребителю предлагается широкий выбор пищевых продуктов от разных производителей.

Еще несколько лет назад внимание покупателя притягивали импортные продукты в красивых упаковках, но часто качество их оставляло желать лучшего. Сегодня требования покупателя существенно изменились: Это, безусловно, находит отражение и в производственной деятельности предприятий, поставляющих продукцию на рынок и стремящихся завоевать своего покупателя.

Для оптимизации планирования производственной программы (кратко счете и составляют единый хозяйственный комплекс ведения бизнеса.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия. План выпуска продукции на экспорт. План по повышению качества продукции.

CVP анализ, в том числе с несколькими видами продукции в условии